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如何提升领导力?前提不取决于你的职位,而是个人影响力

浏览次数:130 发布时间:2019-09-25 18:05:30 文章来源:本站原创

世界领导力大师约翰•C.麦克斯维尔说过:领导力不取决于你的头衔,也不取决你的职位,而取决于你的影响力.职位,是领导统御的最低水平.

确实,没有影响力,没有个人魅力,只能用强权去压迫人的领导,肯定是一个失败的领导.

要说我国最有领袖魅力和影响力的企业家,郭广昌绝对算一个.甚至曾经有外国媒体把郭广昌看成"中国的巴菲特",把复星集团看成是"中国的伯克希尔?哈撒韦公司".

郭广昌投资之所以厉害,可以归结为三个原因.

哲学专业

大家公认郭广昌"思路清晰,善思辨",上至创业搭档、下至员工都很服他.一位复星人对郭广昌一路并购收购的举动做出这样的评价:"从资本角度讲,郭老板的决策都比较正确,收购都还是成功的."

一直跟着郭广昌创业的梁信军在回忆当年推举郭广昌做一把手时表示,在战略思考上,每次当一件事达到一个水准,觉得可以歇一口气的时候,郭广昌都能提出一个新的像大山一样的目标.

他的预见性得益于他所学的哲学专业.尽管曾经多次说学哲学等于跟没学差不多,但郭广昌非常清楚哲学带给自己的优势.

他说:"在哲学系的学习教会了我思考和学习的方法.更重要的是,哲学学习要求多读书,而且是没有限制的阅读,这让我对社会、对生活有了更多的涉猎和理解……让我有了更多对个人、对社会及对国家未来的思考."

哲学,是对事物发展规律和趋势的判断、理解和领悟.这一点非常适合投资,投资靠的就是对大势分析和形成预判.复星每一次重大的投资都紧贴着当时产业的趋势,同时,在资本疯狂增加时,也始终紧紧围绕着实体产业,对它进行深度运营、整合,然后再投资.

勤奋

哪里有什么神奇的魔法?郭广昌投资项目成功的多,是因为拟投资的项目更多.所谓的一投一个准,实际上是背后大浪淘沙使然.

据说郭广昌年均考察约1000个项目.日理万机的郭广昌,出差之前,都会主动问团队,还有什么项目要看,看完再走.如平时在公司很忙,也会见缝插针地看.

复星拥有600多位投资与产业专家,40多个专业团队,根据公司制定的"红黄绿灯"价值评估系统,在全球找项目,汇报给郭广昌.这些投资专家推荐的项目,郭广昌全部都看,但是,有个前提,投资经理必须把项目的"价值+风险"搞清楚,并给个结论,投或不投.汇报工作必须简短.投资经理谈项目,一定不要绕来绕去,开门见山.

人脉广

郭广昌在圈内的人缘不是一般的好,跟各行各业的大佬保持互动,让他可以更高维度地把握行业实况,参与各种饭局,可以捕获商业信息,对投资决策有很大帮助.

马云和郭广昌是好兄弟.郭广昌称呼史玉柱为"史大仙".王健林为了给郭广昌庆生,带媳妇亲自到场祝贺.董明珠是郭广昌当之无愧的"老大姐".通过长江商学院,郭广昌认识了江南春、牛根生、朱新礼、宋卫平、戴志康等"同学".

郭广昌不仅和这些"好兄弟""老朋友""老大姐""同学"谈笑风生,还一起投资过项目.

郭广昌坦言:"从投资的角度来说,一个人不可能总是比市场快很多,因为人的智力和眼界都是有限的."正是有了这么多贵人相助,他才可以比别人快一点,敢于在变化时做决定.

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